mirai-j.co.jp 評価と分析
Robots.txt Information
| Robot | Path | Permission |
| GoogleBot | / | ✔ |
| BingBot | / | ✔ |
| BaiduSpider | / | ✔ |
| YandexBot | / | ✔ |
Meta Tags
| Title | 末来事業が誇る「5つの経営支援事業」/ |
| Description | 未来永遠！未来事業とは常識破りの再建請負人「吉岡憲章」率いる「企業レスキューの専門家」集団！未来事業があなたの会社の素晴らしい未来創りに全力で協力いたします。 |
| Keywords | 収益改善支援,資金調達支援,不良資産の処分,ビジネスモデルの変革支援,事業承継支援 |
Server Information
| WebSite | |
| Host IP | 210.248.135.16 |
| Location | Japan |
関連ウェブサイト
| Site | Rank |
| miraitranslate.com | 339,083 |
| mirai-f.com | 4,132,249 |
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mirai-j.co.jp 評価
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US$3,067,986
最終更新: 2022-09-10 16:55:42
mirai-j.co.jp の Semrush グローバル ランクは 3,449,919 です。mirai-j.co.jp は、推定広告収入に基づいて、US$3,067,986 の推定価値を持っています。 mirai-j.co.jp には、毎日約 353,999 人のユニーク ユーザーがアクセスしています。 その Web サーバーは Japan にあり、IP アドレスは 210.248.135.16です。 SiteAdvisor によると、mirai-j.co.jp は安全にアクセスできます。 |
トラフィック & 見積もりの価値
| 売買価格 | US$3,067,986 |
| 毎日の広告収入 | US$2,832 |
| 月間広告収入 | US$84,960 |
| 年間広告収入 | US$1,019,516 |
| デイリーユニークビジター | 23,600 |
| 注: トラフィックと収益の値はすべて推定値です。 | |
DNS Records
| Host | Type | TTL | Data |
| mirai-j.co.jp. | A | 900 | IP: 210.248.135.16 |
| mirai-j.co.jp. | NS | 900 | NS Record: ns83.estore.co.jp. |
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| 皆様の経営戦略のプロデュース をお手伝いする、未来事業の会社 概要とスタッフのプロフィールをご 紹介します。 皆様が経営コンサルタントに期待されることは何でしょう？ここでは、未来事業が行う経営コンサルティングについて、その理念をご紹介します。 皆様の経営戦略プロデュースをお手伝いするにあたり、未来事業がご用意している経営コンサルティングＭＥＮＵの概要をご紹介します。 未来事業の代表者であり、経営コンサルタントとして皆様の会社の経営戦略をプロデュースする吉岡憲章のプロフィールをご紹介します。 経営コンサルタントとしての経験から生まれた経営改革や経費削減のノウハウを、吉岡憲章がご紹介する著書についてご案内します。 経営コンサルタント吉岡憲章の取材・掲載記事履歴をご紹介。 経営者の皆様に役立つ健康（食生活）情報を集め、管理栄養士の視点でお話させて頂くコーナーです。 経営コンサルタントに関するサイトから、生活お役立ち情報サイトまで様々なサイトをご紹介。 経営者にとって本当に役立つメー ルマガジンは意外と少ないようで す。 当メルマガは、実績豊富なコンサ ルタントが毎週執筆しています。 メルマガご登録の皆様には、「元 気が出る小冊子」を無料プレゼン トいたします。購読は無料です。 下記ボタンよりご登録ください。 e経営コンサルタント通信 編集責任者：経営コンサルタント 吉岡憲章 発行所：未来事業株式会社 〒160-0023 東京都新宿区西新宿7-8-2 福八ビル5Ｆ TEL:03-3367-8732 FAX:03-3367-8731 e-mail hanjou-1@mirai-j.co.jp 記録的な酷暑の夏も終わりやっと秋9月（長月）に入りました。でもまだまだ残暑は続くでしょうからくれぐれも気を付けて衰えた体力の回復に励みましょう。 さて、経営者の最大の望みは、“この先、愛するわが社をもっと成長させること”ではないでしょうか。 会社を成長させる戦略は次の３つ ①現在の事業の売上をもっと増やすための営業戦略 （ビジネスモデルA深耕） ②現事業の隣接事業への取り組みをする新規事業戦略 （ビジネスモデルA’挑戦） ③社外の将来性のある企業とコラボするM&A戦略 （ビジネスモデルB開拓） |
HTTP Headers
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